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園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
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求園林工程施工組織管理的資料
我是位園林畢業(yè)生，現(xiàn)面臨著寫論文，可又缺少一些資料，想請教各位朋友，可否提供一些關(guān)于園林工程施工組織管理方面的資料，謝謝！
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園林工程概預(yù)算－－植物詢價
概預(yù)算老師的作業(yè)，要求對以下植物進行詢價，請各位幫幫忙！要求：xx元/株，最好是廣東地區(qū)的價格規(guī)格單位cm金錢榕：株高160-180雞蛋花：高160-180，冠幅100-110雀梅：高160-180花葉榕：高150-180柱榕：高180-200白玉蘭：高140-150大王椰：高500-550，地徑45-50散尾葵：高250-300三藥檳榔：高160-200，三桿以上蘇鐵：高70-80，冠幅80-100國王椰：裸高50以下棕竹：80X80，高60-70布迪椰：高140-150四季桂：高120-150金邊龍舌蘭：高80-90黃金榕球：70X70灰莉球：70X70紅花繼木球：60X60朱砂紅球：70X70日日新：高18-25大葉紅草：高15-25朱砂紅：高20-30七彩朱槿：高18-25黃金榕：高20-30馬尼拉草：規(guī)格無要求
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《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
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【分享】施工圖預(yù)算園林工程概預(yù)算與決算
一、園林工程 （一）園林的概念 園林的定義：最早的園林是指以植物和自然景觀為主要內(nèi)容供人游賞的戶外境域。（二）園林建設(shè)工程的定義 園林工程泛指園林城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等。
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園林工程施工組織設(shè)計的編制
園林工程施工組織設(shè)計是對擬建園林工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署，用以指導(dǎo)園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設(shè)計的本質(zhì)是根據(jù)園林工程的特點與要求，以先進科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動力、材料、設(shè)備、資金和施工方法，以達到人力與物力、時間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟、計劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。一、園林工程施工組織設(shè)計遵循的原則要使施工組織設(shè)計做到科學(xué)、實用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來工程施工中積累的成功經(jīng)驗。在編制過程中應(yīng)遵循相關(guān)的施工規(guī)律、理論和方法，在編制方法上應(yīng)集思廣益，逐步完善。因此，在編制施工組織設(shè)計時必須貫徹如下原則。1）嚴格按照國家相關(guān)政策、法規(guī)和工程承包合同進行編制和實施。2）采用先進的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實現(xiàn)工程進度的最優(yōu)設(shè)計。3）符合園林工程特點，體現(xiàn)園林綜臺特
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園林工程概預(yù)算的種類及其作用
園林工程概預(yù)算按不同的設(shè)計階段和所起的作用及編制依據(jù)的不同，一般可分為設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和竣工決算。1. 設(shè)計概算設(shè)計概算是初步設(shè)計文件的重要組成部分。它是由設(shè)計單位在初步設(shè)計階段，根據(jù)初步設(shè)計圖紙，按照有關(guān)工程概算定額（或概算指標）、各項費用定額（或取費標準）等有關(guān)資料，預(yù)先計算和確定工程費用的文件，其作用如下。1)它是編制建設(shè)工程計劃的依據(jù)。2)它是控制工程建設(shè)投資的依據(jù)。3)它是鑒別設(shè)計方案經(jīng)濟合理性、考核園林產(chǎn)品成本的依據(jù)。4)它是控制工程建設(shè)撥款的依據(jù)。5)它是進行建設(shè)投資包干的依據(jù)。2. 施工圈預(yù)算施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計階段，當工程設(shè)計完成后，在工程開工之前，由施工單位根據(jù)已批準的施工圖紙，在既定的施工方案前提下，按照國家頒布的各類工
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建筑工程施工組織與概預(yù)算
本帖最后由 勞武 于 2015-12-19 08:52 編輯 本書包括建筑工程施工組織及概預(yù)算兩部分。建筑工程施工組織主要包括流水施工、網(wǎng)絡(luò)計劃、施工組織設(shè)計的編制。概預(yù)算主要包括建設(shè)工科概預(yù)算概述工程量清單及報價、建筑安裝工程費。
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園林工程的施工組織設(shè)計若干套
一 編制施工組織方案的總體說明 二 工程概況及施工條件 三 人員組織 ’四 工程施工進度計劃五 綠化施工程序及技術(shù)要求 六 工期保證措施 七 質(zhì)量管理措施 八 安全管理措施 九 移交驗收 `
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工程概預(yù)算在園林工程中的應(yīng)用
論文簡介： 園林行業(yè)作為目前城市建設(shè)的一個重要組成部分，日漸規(guī)范與成熟。隨之而來的是不僅僅是園林行業(yè)的市場化、競爭的激烈化，更要求園林工程概預(yù)算與結(jié)算工作作為建設(shè)工程概預(yù)算的又一個分支，進入規(guī)范化、專業(yè)化的時代。：近年中國園林綠化企業(yè)之間的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了創(chuàng)造更大利潤，同時又要讓建設(shè)單位滿意，所以以較少的投入，生產(chǎn)出最佳園林產(chǎn)品是建設(shè)雙方所追求的，因此工程概預(yù)算中的細節(jié)問題是實現(xiàn)這目的的關(guān)鍵。
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園林工程施工組織設(shè)計的基本要求
1. 嚴格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限總工期較長的大型建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，安排分期分批建設(shè)，配套投產(chǎn)或交付使用，從實質(zhì)上縮短工期，盡早地發(fā)揮國家建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。在確定分期分批施工的項目時，必須注意使每期交工的一套項目可以獨立地發(fā)揮效用，使主要的項目同有關(guān)的附屬輔助項目同時完工，以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀規(guī)律，遵循這種規(guī)律組織施工，能夠保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。園林產(chǎn)品的固定性是園林施工的一個特點，它決定了園林施工活動必須在同一場地上進行，因此，沒有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進行，即使它們之間交錯搭接地進行，也必須嚴格遵守一定的順序。順序反映客觀規(guī)律要求，交叉
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園林工程概預(yù)算的概念、意義及作用
1. 園林工程概預(yù)算的概念園林工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標及取費標準，預(yù)先計算和確定建設(shè)項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。2. 園林工程概預(yù)算的意義園林工程屬于藝術(shù)范疇，它不同于一般的工業(yè)、民用建筑等工程。由于每項工程各具特色，風(fēng)格各異，工藝要求不盡相同，且項目零星，地點分散，工程量小，工作面大，花樣繁多，形式各異，又受氣候條件的影響較大，因此不可能用簡單、統(tǒng)一的價格對園林產(chǎn)品進行精確的核算，必須根據(jù)設(shè)計文件的要求和園林產(chǎn)品的特點，對園林工程事先從經(jīng)濟上加以計算，以便獲得合理的工程造價，保證工程質(zhì)量。3. 園林工程概預(yù)算的作用園林工程總概預(yù)算是指建設(shè)項目從籌建到竣工驗收的全部費用，認真做好總概預(yù)算是關(guān)系到貫徹
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基于園林工程施工管理論析
基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數(shù)十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場發(fā)展的需要，園林建設(shè)施工單位的從業(yè)人員卻嚴重不足，為了適應(yīng)市場的需求，風(fēng)景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門工程又是一門藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國內(nèi)參與園林建設(shè)除了少數(shù)的專業(yè)人員，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過關(guān)，施工現(xiàn)場管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑
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單位工程施工組織設(shè)計與概預(yù)算26p
知識點：單位工程概預(yù)算 1、軌道施工方法：線路、道岔均采用在施工地點現(xiàn)場組裝，在組裝前，由工程車輛姜所用的材料運到指定的相應(yīng)位置，根據(jù)工程復(fù)測設(shè)定樁點，由人工進行道岔和軌道的組裝。
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園林工程概預(yù)算&工程計量總結(jié)
— 園林工程概預(yù)算 —是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件內(nèi)容和有關(guān)定額、指標及取費標準，預(yù)先計算和確定園林工程項目的全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。一綠化工程造價的組成內(nèi)容 工程直接費=人工費 材料費 機械費 工程間接費：由建設(shè)工程定額管理站統(tǒng)一明確規(guī)定的，是不能隨意增減的。二園林工程造價常用術(shù)語1）喬木：樹身高大的樹木，由根部發(fā)生獨立的主干，樹干和樹冠有明顯區(qū)分。2）灌木：沒有明顯的主干、呈叢生狀態(tài)比較矮小的樹木。3 ) 藤本：莖部細長，植物體細長，不能直立，只能依附別的植物或支持物（如樹、墻等），纏繞或攀援向上生長的植物。4）綠籬：凡是由灌木或小喬木以近距離的株行距密植，栽成單行或雙行，緊密結(jié)合的規(guī)則的種植形式，稱為綠籬。5）土球：裸根苗木。6）米徑：指樹（苗）木距地面1米處直徑（一般實
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園林鋪地工程施工與管理
一、施工前的準備 （一）技術(shù)準備
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【分享】園林工程的施工組織設(shè)計若干套
我現(xiàn)在在做一個技術(shù)標，招標內(nèi)容包括綠化、景觀小品、圍墻、雕塑、水電等，施工組織設(shè)計中要求綠化、景觀有詳細的保修、維護方案和質(zhì)量承諾的，有誰有這方面的資料，麻煩上傳一個，萬分感謝！?。。?！
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園林工程施工階段工程造價管理
園林綠化工程在施工中，設(shè)計師關(guān)注的是景觀效果，設(shè)計變更往往較多，變更費用也較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數(shù)量，那里的景觀缺少亮點需要增加小品……常常會把工程造價拋在腦后。施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等，主要應(yīng)該做好合同、簽證、材料、進度款拔付等方面的工程造價管理。1、合同控制：施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴密的施工承包合同，加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，充分考慮風(fēng)險因素，合理規(guī)避風(fēng)險，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟損失和索賠。在合同簽訂后，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存。同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，最終達到合理低價、合格質(zhì)量、合同工期三大目標。2、簽證內(nèi)容控制根據(jù)全過程造價控制業(yè)務(wù)要求，造價控制工程師要深入工地現(xiàn)場，隨時查看工程
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園林工程施工管理中關(guān)系的協(xié)調(diào)
園林工程項目經(jīng)理要順利完成一個園林工程，在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。有項目內(nèi)部的管理層與作業(yè)層的關(guān)系，也有與外部的一些公共關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系可以通過管理制度等來規(guī)范操作，比較容易理順協(xié)調(diào)。這里我們討論施工現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)。 隨著改革開放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展、行業(yè)競爭激烈，對項目管理者在處理內(nèi)外部關(guān)系上提出了更高的要求。項目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養(yǎng)。首先，要博學(xué)多識、眼光開闊、通情達理，要具有現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識，樹立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨立解決問題和分析溝通的能力。主意多，點子多，辦法多，要能善于選擇最佳的主意和辦法，當機立斷地去執(zhí)行。當情況發(fā)生變化時，能隨機應(yīng)變的追蹤決策，見機處理。要知人善任，善于人同；知人所長，曉人所短，用其所長，避其所短；尊賢愛才，大公無私，不任人唯親，不任人唯資，不任人唯順，不任人唯合；寬容大度，有容人之量，善于與人求同存異，與大家同心同德，與下層共享榮譽和利益，吃苦
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園林工程施工中的勞動力管理
各位同行，園林綠化施工帶有強烈的區(qū)域性和季節(jié)性，普通工人是我們的主要施工力量，在施工中你們是如何管理好自己的施工隊伍？如何最大化勞動效率？又有一些什么獎懲制度來激勵他們？希望大家來共同探討。
園林工程概預(yù)算與施工組織管理
園林工程概預(yù)算與施工組織管理專題，為您提供園林工程概預(yù)算與施工組織管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進行參與，歡迎您參與園林工程概預(yù)算與施工組織管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多園林工程概預(yù)算與施工組織管理相關(guān)內(nèi)容請訪問
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