高薪招聘鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理/主管/工程師

是美國公司在中國的獨資企業(yè)，公司在鋼鐵及多種金屬加工行業(yè)中處于全球領(lǐng)先地位，年銷售額超過20億美金。公司產(chǎn)品包括：鋼鐵、鋼結(jié)構(gòu)、壓力鋼瓶、汽車沖壓件、金屬吊頂系統(tǒng)以及激光焊接坯料等。• 2003年被《金錢》雜志評為“過去30年30種最佳績優(yōu)股之一”• 2002年和2004年被《財富》雜志評為“金屬行業(yè)享譽最高的公司”• 2001年和2004年被《財富（福布斯）》評為“美國表現(xiàn)最佳的大公司之一”Project Manager (PM)項目經(jīng)理 – You are mainly responsible for:1. Be designed by Dietrich to manage the administrative and technical responsibilities of our contract.2. Establish and maintain all the contractual arrangements and obligati

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執(zhí)業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位。“管理一個項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽、業(yè)績評價檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術(shù)員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

大家好，我是學園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝?。。。。。。。。。。。。?！

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負責項目的電氣和自動控制的，設計安裝調(diào)試！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

分享項目經(jīng)理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內(nèi)完成

鋼結(jié)構(gòu)坍塌致2死3重傷！董事長/項目經(jīng)理等4人被追刑責、12人被處理！

項目經(jīng)理如何團結(jié)項目成員

改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標準，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里，珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。（二）工作必有其不變及重復性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。（三）對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達到對內(nèi)對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。確定和實現(xiàn)團隊中共同的奮斗目標企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動力，以傳輸系統(tǒng)為例，確保光纜線路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標，它已深入人心，貫穿于各項工作中，如何實現(xiàn)這個目標，筆者認為要從三方面著手：<

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責權(quán)利的主體。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟，適應建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。項目經(jīng)理應具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔負著科學組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結(jié)、向上、公正、無私，在項目組織機構(gòu)

請教綠化項目經(jīng)理的職責

我原來是從事綠化養(yǎng)護的，將近干了5年，可現(xiàn)在有一個機會，能去一家綠化公司擔當項目經(jīng)理，對于這個可能，我只在書本上學過點項目綠化施工管理的皮毛?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求，和職責范圍，是否真象書上寫的那樣玄，對我來說。主要的工作范圍和職責要點是什么？請大家不吝指教。最好哪位有某項目運作的完全檔案。謝謝！

建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系

建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 項目經(jīng)理責任制是我國施工管理體制上一個重大的改革，對加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項目經(jīng)理責任制仍然要繼續(xù)堅持，國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項目經(jīng)理。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人，他的職責是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對工程項目自開工準備至竣工驗收，實施全面的組織管理。有變化的是，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件，是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔任項目經(jīng)理，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔

項目經(jīng)理如何領(lǐng)導“頂?！钡牟繉?/a>

項目經(jīng)理，需具備那些條件？

即將畢業(yè)，簽了一家建筑公司，公司說要把我培養(yǎng)成項目經(jīng)理，在次想請教各位，項目經(jīng)理需具備那些基本的條件，聽說必須的有錢，的會處理人際管理，是這樣嗎？

項目經(jīng)理就是二級建造師嗎？

我是個門外漢，不懂就問， 項目經(jīng)理就是建造師嗎？需要讀土木工程系嗎？ 初級教育分小學，初中。項目經(jīng)理屬于高等教育嗎？[大學屬于高度教育]，讀了大學還要讀多久才能拿到二極建造師，謝謝

如何成為一個滿分的項目經(jīng)理？

項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項目經(jīng)理的工作。 這些只是項目經(jīng)理工作的片段，相信每個項目經(jīng)理應該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過之而無不及。項目經(jīng)理到底應該有那些看家本領(lǐng)呢？ 一個稱職的項目經(jīng)理應該要其備以下的能力： 1.要易于溝通 筆者在2002年時曾經(jīng)親自問過美國的一位項目管理專家－Dr.WilliamWells（曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人），問他一位項目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。那時他的回答是：“一位項目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通。” 請您回想一下，在執(zhí)行項目時，你花費最多時間在什么部份？跟領(lǐng)導報告工作進度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟單位內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項……對項目經(jīng)理來說，一天內(nèi)大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。<

建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別

建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別

資料員能否成為項目經(jīng)理?

各位同聊,本人現(xiàn)在工地上做資料員,不是很想做的,可是聽說,做得好,照樣可以做項目經(jīng)理?這是真的嗎?那需要再朝哪些方面發(fā)展呢?:time:

項目經(jīng)理如何高效管理時間？

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎？

“你身為一個項目經(jīng)理，做這些不都是應該的嗎？”