是美國公司在中國的獨(dú)資企業(yè),公司在鋼鐵及多種金屬加工行業(yè)中處于全球領(lǐng)先地位,年銷售額超過20億美金。公司產(chǎn)品包括:鋼鐵、鋼結(jié)構(gòu)、壓力鋼瓶、汽車沖壓件、金屬吊頂系統(tǒng)以及激光焊接坯料等。• 2003年被《金錢》雜志評為“過去30年30種最佳績優(yōu)股之一”• 2002年和2004年被《財富》雜志評為“金屬行業(yè)享譽(yù)最高的公司”• 2001年和2004年被《財富(福布斯)》評為“美國表現(xiàn)最佳的大公司之一”Project Manager (PM)項目經(jīng)理 – You are mainly responsible for:1. Be designed by Dietrich to manage the administrative and technical responsibilities of our contract.2. Establish and maintain all the contractual arrangements and obligati
我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事,不多說了,切入正題! 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員;或許你已久經(jīng)沙場,卻仍在技術(shù)員行列徘徊,從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理,有多大的差距?下面八點(diǎn),希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料,懂工程預(yù)算,能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工,遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題,善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看??词┕と藛T怎樣施工,了解施工工藝、方法,同時
1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績;項目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場能力,善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通;項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,忠誠企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則:項目經(jīng)理任職期間,原則上不能調(diào)動工作崗位?!肮芾硪粋€項目”原則:項目經(jīng)理原則上只管理一個項目,若前一個施工項目臨近竣工階段,經(jīng)企業(yè)考核評價合格的,可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項目的管理工作?!皳駜?yōu)任用”原則:根據(jù)項目經(jīng)理的德、能、績和信譽(yù)檔案,通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用,對條件成熟的項目,可在投標(biāo)前期實(shí)施競爭上崗,直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化,企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的人事管理,建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績評價檔案,對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相
目標(biāo)1:按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的,因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項目,你需要非常仔細(xì)的管理項目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制\管理任何對項目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計劃不要拖期,記錄實(shí)際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)2:在預(yù)算內(nèi)完成
大家好,我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的,2008年畢業(yè)的,將來想從事園林這行,有幾個問題不是太清楚,請教大家:1.園林公司投標(biāo)時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師?2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起?3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個專業(yè)類別, 我報哪門最合適,是公路工程,還是市政工程??謝謝?。。。。。。。。。。。。。?/p>
我是做電氣的,現(xiàn)在負(fù)責(zé)項目的電氣和自動控制的,設(shè)計安裝調(diào)試!我想考個 這個方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考,有沒有這方面的介紹!謝謝!
小白看不出來,請各位項目經(jīng)理看下
這是老外寫的項目管理文章,雖然國情不一樣,但對我們的項目實(shí)施同樣有著參考意義。
項目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)“頂牛”的部屬在工作中,不少領(lǐng)導(dǎo)者都可能遇到過與自己頂牛的部屬。面對這些部屬,如果處理欠當(dāng),很容易使雙方的關(guān)系搞僵,甚至產(chǎn)生和激化矛盾,影響工作。但如果領(lǐng)導(dǎo)者講究策略,善于運(yùn)用先“觀”、后“引”、再“牽”的藝術(shù),則很容易使那些愛與自己頂牛的部屬“馴服”,并且進(jìn)一步贏得他們的信任和支持。 一、觀“?!薄褪强辞屙斉2繉俚膩韯?,辨明他與自己頂撞的原因,以便能夠?qū)ΠY下藥,抓住關(guān)鍵進(jìn)行“引”、“牽”。造成部屬與自己頂牛的原因是多方面的,作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要頭腦冷靜、仔細(xì)觀察、認(rèn)真分析。一是領(lǐng)導(dǎo)者自身的原因。不管是安排任務(wù)還是總結(jié)工作,領(lǐng)導(dǎo)者可能在不經(jīng)意中傷害了個別部屬的自尊心,或者在具體工作中引起個別部屬的誤解,甚至有時領(lǐng)導(dǎo)者在不同場合漫不經(jīng)心的態(tài)度、表情和言談舉止,都會引起個別部屬的反感而導(dǎo)致頂牛。二是部屬的原因。有的是由于對某個問題有“看法”,從而故意與領(lǐng)導(dǎo)者“理論”;有的是自己有“想法”,沒有達(dá)到目的而“找茬”;有的是在家中或社會上受了委屈無處發(fā)泄,以致與領(lǐng)導(dǎo)者也“話不投機(jī)半句多”;有的是性格使然,本來就是一張“刀子
各位同聊,本人現(xiàn)在工地上做資料員,不是很想做的,可是聽說,做得好,照樣可以做項目經(jīng)理?這是真的嗎?那需要再朝哪些方面發(fā)展呢?:time:
即將畢業(yè),簽了一家建筑公司,公司說要把我培養(yǎng)成項目經(jīng)理,在次想請教各位,項目經(jīng)理需具備那些基本的條件,聽說必須的有錢,的會處理人際管理,是這樣嗎?
鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理
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