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  • 農(nóng)網(wǎng)工程一體化管理系統(tǒng)

    近年來(lái)，國(guó)家大力推進(jìn)“三農(nóng)”建設(shè)，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐明顯加快。農(nóng)電管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在資金、項(xiàng)目如此密集的情況下，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管控迫在眉睫。 “設(shè)計(jì)不到位、概預(yù)算不準(zhǔn)確、項(xiàng)目管理不規(guī)范、電網(wǎng)改造項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué)，這都將直接影響到農(nóng)網(wǎng)資金使用的效果。” 《農(nóng)網(wǎng)工程一體化管控系統(tǒng)》該系統(tǒng)以項(xiàng)目為中心 通過(guò)全過(guò)程管理 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、造價(jià)、資料、進(jìn)度的一體化；具備規(guī)范控制農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)與概預(yù)算、規(guī)范管理農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的功能，可直觀展示全省農(nóng)村電網(wǎng)改造狀況與進(jìn)度。 該系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程的全過(guò)程全方位管理與省、地、縣三級(jí)一體化垂直管控，還大幅度提升了工程建設(shè)質(zhì)量，避免了農(nóng)網(wǎng)的重復(fù)改造、無(wú)效改造，較大地節(jié)省農(nóng)村電網(wǎng)改造資金。

  • 哪個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)好用

    工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響很大，如果沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好，將會(huì)有很多的損失。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相互結(jié)合正以高科技特有的服務(wù)價(jià)值改變著傳統(tǒng)行業(yè)的存在方式和

  • 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)更好

    工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。 根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響很大，如果沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好，將會(huì)有很多的損失。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相

  • 工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng)

    工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng) 水電工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金，而承包人無(wú)法也不愿墊付如此大的資金，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計(jì)量與支付，確保工程資金及項(xiàng)目的正常運(yùn)作，在水電工程招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程計(jì)量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用的支付，然而因合同條件及設(shè)計(jì)原因會(huì)產(chǎn)生大量的變更索賠項(xiàng)目，如何確保工程計(jì)量項(xiàng)目在合同執(zhí)行過(guò)程中的準(zhǔn)確性（不發(fā)生漏報(bào)、重報(bào)、暫定價(jià)項(xiàng)目等的有較管理），必須加強(qiáng)合同項(xiàng)目的計(jì)量管理，以便對(duì)進(jìn)度控制管理提供準(zhǔn)確而顯明的數(shù)據(jù)。 （一）、工程項(xiàng)目代碼管理 在合同管理過(guò)程中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是“合同交底”，所謂合同交底就是對(duì)合同條件、工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容、計(jì)量原則等進(jìn)行交底培訓(xùn)，為使合同工程項(xiàng)目具有唯一性，避免工程項(xiàng)目的混淆，以達(dá)到對(duì)新增項(xiàng)目的適時(shí)監(jiān)控，應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理指令、設(shè)計(jì)通知適時(shí)對(duì)照合同，一但發(fā)現(xiàn)新增項(xiàng)目時(shí)盡快收集相關(guān)依據(jù)，并完成變更工作，按確定的項(xiàng)目代碼進(jìn)入合同，所以實(shí)行工程項(xiàng)目代碼管理能確保合同在實(shí)施過(guò)程中的延續(xù)性和完整性，并對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理奠定基礎(chǔ)，并使合同管理成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理。 （

  • 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    系統(tǒng)在功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中集成了對(duì)人員、機(jī)械、材料等日常管理功能，還包括了對(duì)施工過(guò)程中的工程技術(shù)管理、工程施工管理。對(duì)于工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)變更，我公司系統(tǒng)也將其納入至我們的變更管理里面。變更管理加上已有的人員、機(jī)械、材料的數(shù)據(jù)，形成一種統(tǒng)一的信息化管理。不僅如此，針對(duì)以上的所有數(shù)據(jù)：人員、機(jī)械、材料以及變更，我公司軟件出現(xiàn)了計(jì)量管理。目前市場(chǎng)的計(jì)量管理軟件很多，但是我公司系統(tǒng)是基于項(xiàng)目部實(shí)際所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而來(lái)，計(jì)量信息更加精準(zhǔn)。另外，系統(tǒng)為了更加方便項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目施工成本的核算，我公司系統(tǒng)還有資金管理模塊，讓項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目資金成本數(shù)據(jù)。綜合查詢統(tǒng)計(jì) 綜合查詢統(tǒng)計(jì)是系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總工程項(xiàng)目管理中的各種經(jīng)營(yíng)、成本、合同、生產(chǎn)、進(jìn)度、人員、資源的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生各種分析圖形和表格。綜合管理 綜合管理是PMBOK九大知識(shí)領(lǐng)域中最為重要和最為復(fù)雜的一個(gè)領(lǐng)域，也是唯一貫穿工程項(xiàng)目始終的知識(shí)領(lǐng)域。綜合管理需要對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程（組）的輸出結(jié)果、工程項(xiàng)目的各種資源、各個(gè)相關(guān)方（

  • 水利工程水費(fèi)信息管理系統(tǒng)

    水利工程水費(fèi)信息管理系統(tǒng)，本軟件的一切操作都需要數(shù)據(jù)庫(kù)的支持。

  • 基于Revit的鐵路族庫(kù)管理系統(tǒng)

    族 作為 Revit建模 的基礎(chǔ)單元，具有獨(dú)立性、可參數(shù)化驅(qū)動(dòng)和可復(fù)用性等特點(diǎn)，具備良好設(shè)計(jì)意義的族可 有效提高建模效率 。近年來(lái)，BIM技術(shù)在我國(guó)鐵路行業(yè)興起，已開(kāi)展了許多鐵路相關(guān)BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其中利用Revit開(kāi)展BIM設(shè)計(jì)的專業(yè)較多，已建立的族種類龐雜，管理還未規(guī)范化。現(xiàn)有族庫(kù)存儲(chǔ)主要以文件形式存放于服務(wù)器中，存在無(wú)法對(duì)族進(jìn)行統(tǒng)一管理、安全性不高、檢索效率低、無(wú)審查機(jī)制等問(wèn)題。此外，現(xiàn)有方式也無(wú)法滿足鐵路BIM聯(lián)盟發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。目前市場(chǎng)上主要是針對(duì)建筑行業(yè)的族庫(kù)管理系統(tǒng)，暫無(wú)鐵路行業(yè)所需相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的鐵路族庫(kù)管理系

  • 智慧工地管理系統(tǒng)的構(gòu)成

            智慧工地管理系統(tǒng)的構(gòu)成        智慧工地管理平臺(tái)依托遍布項(xiàng)目所有崗位的應(yīng)用端產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過(guò)云儲(chǔ)存，在系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程可模擬、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)、施工過(guò)程調(diào)整、施工進(jìn)度控制、施工各方可協(xié)同的智慧施工過(guò)程。         1終端層         充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)應(yīng)用提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力，通過(guò)定位、傳感器、攝像頭、手機(jī)等終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能感知、

  • 路橋資料制作與管理系統(tǒng)

    路橋資料制作與管理系統(tǒng)

  • 礦井供電設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)

    礦井供電設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)

  • 關(guān)于線路巡檢管理系統(tǒng)的問(wèn)題

    現(xiàn)在基于ＧＰＳ系統(tǒng)的線路巡檢管理系統(tǒng)在線路巡檢工作中已經(jīng)取得了廣泛應(yīng)用，我公司有意使用．網(wǎng)上查詢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)廠家很多，不知哪個(gè)廠家的產(chǎn)品性能優(yōu)越．各位大蝦能否給在下提供咨詢，不論價(jià)錢，只管性能，哪位可以提供此方面的信息，在下不盡感激．

  • 構(gòu)建海外工程項(xiàng)目HOLA企業(yè)管理系統(tǒng)

    工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)，越來(lái)越多的中國(guó)工程建筑企業(yè)將業(yè)務(wù)延伸到海外，但是國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，剛剛涉足海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)就像大海上的一葉葉扁舟，離勝利的彼岸越來(lái)越近，卻又隨時(shí)可能被海上的風(fēng)浪卷入海底。早在2005年，全球建筑50強(qiáng)的香港保華建業(yè)集團(tuán)[00577]就導(dǎo)入了HOLA企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)，HOLA系統(tǒng)的應(yīng)用，旨在提高海外工程項(xiàng)目管理的合規(guī)性，提高管理效率，和降低工程項(xiàng)目的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。相比而言，內(nèi)地的大多數(shù)海外工程企業(yè)則把關(guān)注點(diǎn)集中在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上，而企業(yè)內(nèi)容管理往往被企業(yè)的管理者所忽略。讓我們分析一下涉足海外市場(chǎng)的工程公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：1. 項(xiàng)目部對(duì)總部資源的調(diào)用難：由于地域遙遠(yuǎn)，缺乏跨地域的內(nèi)容協(xié)作平臺(tái)，項(xiàng)目部對(duì)總部的最新技術(shù)文件和管理資料難以調(diào)用，這會(huì)造成海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和管理能力相對(duì)滯后。2. 業(yè)主、總部和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管難：大多數(shù)工程企業(yè)雖然應(yīng)用了項(xiàng)目管理軟件，但管理者對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)難以把握，項(xiàng)目管理的透明度亟待提高，比如合同的具體內(nèi)容，與業(yè)主間的往來(lái)信函，圖紙、工

  • EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(施工版)

    一、關(guān)于《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是廣州建軟軟件技術(shù)有限公司自主開(kāi)發(fā)，廣州建軟軟件技術(shù)有限公司是多年來(lái)致力于工程行業(yè)信息化，在業(yè)內(nèi)頗具聲譽(yù)的高新技術(shù)企業(yè)?！禘PRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是專為施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)，通過(guò)工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。國(guó)內(nèi)首家集OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過(guò)程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的結(jié)合，輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；系統(tǒng)以項(xiàng)目的開(kāi)展為主線,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心；系統(tǒng)按總公司->分公司->項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過(guò)用戶權(quán)限、職務(wù)權(quán)限、項(xiàng)目權(quán)限、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作；同時(shí)通過(guò)工作流程對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審核審批；《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是一個(gè)成熟的管理平臺(tái)，包括了企業(yè)管理通用管理模塊；對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀,使用更方便,支持企業(yè)二次開(kāi)發(fā)需求

  • 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹

    業(yè)主方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹

    綜合查詢統(tǒng)計(jì) 綜合查詢統(tǒng)計(jì)是系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總工程項(xiàng)目管理中的各種經(jīng)營(yíng)、成本、合同、生產(chǎn)、進(jìn)度、人員、資源的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生各種分析圖形和表格。綜合管理 綜合管理是PMBOK九大知識(shí)領(lǐng)域中最為重要和最為復(fù)雜的一個(gè)領(lǐng)域，也是唯一貫穿工程項(xiàng)目始終的知識(shí)領(lǐng)域。綜合管理需要對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程（組）的輸出結(jié)果、工程項(xiàng)目的各種資源、各個(gè)相關(guān)方（干系人/利益相關(guān)者）的可能是相互矛盾的需求和目標(biāo)期望值、進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本、資金、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題等項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素進(jìn)行整合、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和平衡，使工程項(xiàng)目管理工作形成有效的整體系統(tǒng)。工程信息門(mén)戶 工程項(xiàng)目信息門(mén)戶是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為參與各方提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，從而為參與各方提供一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。它的核心功能是促進(jìn)工程項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)工程項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作。經(jīng)營(yíng)管理

  • 論建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的發(fā)展的綜述

    關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)管理；管理控制；對(duì)策 隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也在不斷更近，不斷進(jìn)步。盡管建筑的需求在日益的增長(zhǎng)，但是對(duì)于建筑質(zhì)量的控制與追求也在不斷提高，因?yàn)樵谌藗兩钏蕉计毡樘岣叩耐瑫r(shí)，對(duì)于更高生活水平的要求也會(huì)不斷的前進(jìn)。而在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理作為建筑施工管理的基礎(chǔ)，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理系統(tǒng)、管理過(guò)程。建筑項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量的要求不容忽視，對(duì)于質(zhì)量的追求也是十分高標(biāo)的，所以關(guān)于工程造價(jià)管理系統(tǒng)的發(fā)展研究，這方面的探討對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是需要而且必要的，是理論與現(xiàn)實(shí)意義的存在。 另一方面來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)核心的建筑來(lái)說(shuō)起到很大的作用，無(wú)論是在預(yù)算還是配置都需要很好的決策與對(duì)策，所以這項(xiàng)研究的課題也是勢(shì)在必行

  • 探索工地樁基打樁工程信息化管理系統(tǒng)

    探索工地樁基打樁工程信息化管理系統(tǒng) 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 施工是什么？施工是投入大量人力、物力、財(cái)力，把設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品的重要階段。為了加強(qiáng)對(duì)施工活動(dòng)的管理，近十幾年來(lái)，我國(guó)完善了建筑法規(guī)體系、建立了監(jiān)理制度、推行了“貫標(biāo)”活動(dòng)……，這些重大措施，營(yíng)造了目前工程施工的良好環(huán)境。在這個(gè)氛圍下，怎樣在施工過(guò)程中進(jìn)行信息化管理，使施工水平上一個(gè)臺(tái)階，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 在工程建設(shè)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)正在廣泛地使用。在設(shè)計(jì)、造價(jià)、項(xiàng)目管理等方面都有了許多軟件可供運(yùn)作。唯獨(dú)在施工階段內(nèi)，此前計(jì)算機(jī)的應(yīng)用尚局限在文字處理、表格填制等低層次上，還沒(méi)有充分開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的功能，在施工過(guò)程的管理、決策層次上發(fā)揮作用。施工過(guò)程的組織、管理、實(shí)施都是由人來(lái)進(jìn)行的。人的素質(zhì)、水平、甚至一時(shí)的情緒和注意力都會(huì)對(duì)施工狀況產(chǎn)生影響。

  • 園林工程資料制作與管理系統(tǒng)2007版

    園林工程資料制作與管理系統(tǒng)下載地址：http://www.cryjs.com/down/soft/zl/setup-ylzl.exe

  • 公路工程資料管理系統(tǒng)V2.0

    公路工程資料管理系統(tǒng)V2.0

    公路工程資料管理系統(tǒng)V2.0破解版

  • 有關(guān)消防工程的一些問(wèn)題。

    朋友介紹一個(gè)消防工程做，在江西南昌，我從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)消防，只知道個(gè)大概，想請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在一般消防工程的單價(jià)是多少？如何結(jié)算的？我朋友說(shuō)是按進(jìn)度付款的。

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消防工程管理系統(tǒng)

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