公路工程項目進度計劃的編制
一、公路工程項目進度計劃的編制依據(jù) 1、項目的工程承包合同。合同中,有關(guān)工期的規(guī)定,是確定工期值的基本依據(jù);合同規(guī)定的工程開、竣工日期,必須通過進度計劃來落實。 R> 2、項目的施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標的基礎(chǔ)。 3、設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù),施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期,來安排相應部位的施工時間。 4、有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料。包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候、環(huán)境資料,以及交通運輸條件、能源供應情況、輔助生產(chǎn)能力等等。 5、材料和設(shè)備供貨計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備的某種供貨計劃的話,那么,項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。 6、已建成的同類或相似項目的實際施工進度。這是重要的參考資料。
公路工程監(jiān)理計劃參考模板目 錄第一節(jié)、工程概述 1第二節(jié)、監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容和依據(jù) 22.1監(jiān)理工作目標 22.2監(jiān)理工作范圍 32.3監(jiān)理工作內(nèi)容 42.4監(jiān)理工作的依據(jù) 4第三節(jié)、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員安排與資源配備 63.1監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置 63.2專家顧問組設(shè)置 63.2.1專家組人員組成 63.2.2專家組職責及工作內(nèi)容 63.3監(jiān)理機構(gòu)及人員崗位職責 73.3.1監(jiān)理機構(gòu)主要職責 73.3.2監(jiān)理人員崗位職責 83.4監(jiān)理人員工作計劃安排 133.5監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備儀器的配備 14第四節(jié)、監(jiān)理機構(gòu)廉政措施與管理制度 154.1監(jiān)理廉政制度 154.1.1監(jiān)理人員“十項守則” 154.1.2監(jiān)理人員“五不準” 154.2監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度 15第五節(jié)、監(jiān)理工作程序、方法和要點 175.1施工準備階段監(jiān)理工作程序、方法和要點 18<
重慶某公路工程蓋板涵洞變更資料,內(nèi)有變更圖紙及變更文字資料,供大家參考!
2003公路工程試驗與檢測
公路工程竣工決算的編制.rar
:lol :) 號
當材料價格變動與合同價格變動超過一定比例時(比如5%、10%等),可以申請材料價差調(diào)整。如果合同中沒有類似條款,可以依據(jù)什么(規(guī)范、條列、慣例還是有什么文件規(guī)定等)作類似調(diào)整?變動比例一般取多少?
工程進度計劃編制軟件NetPlan,橫道圖,網(wǎng)絡圖。
公路工程土的分類和命名
一 、公路工程特點 (1)一般屬線性工程,跨地貌單元多(從高山、溝谷、丘陵到平原)、地形起伏大; (2)巖性復雜,可能從山區(qū)基巖、土巖組合到純土質(zhì)路基, 土質(zhì)路基中可能包括特殊土如軟土、膨脹土、濕陷性黃土、鹽漬土等; (3)遇到需要處理的不良地質(zhì)問題多:如巖溶溶洞問題、采空區(qū)問題、地面沉降、地裂縫、滑坡、崩塌、泥石流等及這些問題的處理; (4)工程類型多,如一般包括路基工程、橋涵工程、隧道工程、支擋工程等,其中的路基工程可分為一般路基、高路堤、
[摘 要]建筑信息模型技術(shù),正引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次。本文分析了BIM技術(shù)應用于工程項目進度計劃與控制的現(xiàn)狀,并基于集成管理的思想,探討了應用BIM技術(shù)編制進度計劃和實施進度控制的可行性。最后以某大型機場項目為例,提出基于BIM的進度計劃編制構(gòu)想。 [關(guān)鍵詞]BIM技術(shù) 大型項目 進度計劃編制 工程項目的進度計劃編制與管理在項目管理的三大控制—投資控制、進度控制和質(zhì)量控制中,占有非常重要的地位。良好的施工進度計劃可以使項目各參與方達到“協(xié)調(diào)
小生剛剛調(diào)去搞送電線路運行管理和工程管理,沒什么頭緒啊,現(xiàn)在有一條110kV線路改造工程,已通過初步設(shè)計審查,現(xiàn)正進行施工圖設(shè)計,領(lǐng)導要我排整個工程進度表,應該是從初步設(shè)計到竣工驗收及資料交接,小的沒經(jīng)歷過呀,具體要有哪些流程,比較迷茫啊,望大家伸出援助之手,跪謝跪謝!!
摘 要:公路施工進展操控的界說是:在現(xiàn)已斷定的工期里,擬定完善的施工方案,在履行該方案的進程中,不定時查看施工實踐進展,并將其與原方案進展作對比,呈現(xiàn)誤差采納及時調(diào)整的辦法。 關(guān)鍵字:公路工程 施工進展 進展操控 前語:這篇文章將闡明施工進展辦理在工程項目辦理中起到的效果,進展操控的進程、影響施工進展的要素及進行進展操控的首要辦法,一起編制一些進展方案、操控的辦法,便于輔導公路工程施工進展的操控。 一、施工進展操控的位置和效果 項目經(jīng)濟效益能否最大化發(fā)揮,取決于公路工程施工項目是不是能在預訂的時刻內(nèi)交付運用。拖長公路工程建造工期,必定會使施工辦理費用大幅度添加;一起也會使出資時機遭到丟失;公路工程的延期投產(chǎn),必定帶來贏利丟失。因此,工程施工進展操控是施工期間項目辦理的首要方面。 二、公路工程施工進展操控的進程 公路工程項目是在動態(tài)條件下施行的,因此,進展操控一起也是一個動態(tài)的辦理進程。它包含:進展方針的剖析與證明,其目的是證明進展方針是不是合理,進展方針是不是有可能完
在哪個界面能找到公路工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范等的書箱。在搜索欄里打入書名是可以找到的,如“公路工程隧道施工技術(shù)規(guī)范”。以前有看到并下載過這方面的書,現(xiàn)在找不到了。請高手幫忙,非常感謝!
公路工程進度計劃表
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